優(yōu)酷土豆整合完成 多屏合一戰(zhàn)略成下階段重點
2013/5/27
日前，優(yōu)酷土豆集團公布了2013年第一季度財報。數(shù)據(jù)顯示，集團綜合凈收入達人民幣5.16億元，同比增長21%。在廣告投放季節(jié)性因素的影響下，收入依然順利達成上季度預期上限。成本結(jié)構得到持續(xù)優(yōu)化和改善，凈虧損進一步收窄。品牌差異化戰(zhàn)略收獲成效，土豆網(wǎng)業(yè)績顯著回升，整合基本完成。
優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘表示：“我很高興地看到合并已順利進入收官階段，特別是銷售團隊架構重組十分成功。強大的團隊，持續(xù)增長的市場需求，合并產(chǎn)生的規(guī)模效應，共同支撐了業(yè)績的高速增長，我們相信成本結(jié)構還將持續(xù)優(yōu)化。第一季度，集團在移動視頻流量的三大指標性數(shù)據(jù)上都有令人興奮的增長：月活躍用戶超過1億，日視頻播放量超1.7億，日人均視頻瀏覽時長達70分鐘。隨著移動流量的迅猛增長，我們已成為中國領先的多屏視頻平臺。多屏視頻觀看日益成為主流。優(yōu)酷土豆集團近期戰(zhàn)略核心點是從產(chǎn)品、內(nèi)容、營銷、付費業(yè)務等多個層面實現(xiàn)多屏合一。”
綜合收入達到預期凈虧損收窄
數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆集團一季度新增廣告主109家，其中水井坊、藍月亮、白云山制藥等大客戶成為新興力量。這標志著廣告主及行業(yè)上下游對優(yōu)酷土豆整合后平臺價值的認可。因此，公司方面對第二季度綜合收入表示樂觀，預計將達人民幣7.2億-7.7億元。
隨著優(yōu)酷土豆協(xié)同效應、規(guī)模效應進一步發(fā)酵，集團成本結(jié)構日趨優(yōu)化。在移動端流量出現(xiàn)爆發(fā)性增長的前提下，帶寬成本占收入比重仍進一步下降，由 2012年同期的43%降至31%。且這一成本占收入比重在未來還將持續(xù)降低。在內(nèi)容成本結(jié)構方面，集團將戰(zhàn)略重心放在發(fā)展UGC（用戶生成內(nèi)容）、 PGC（專業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容）、自制內(nèi)容等方面，進一步降低了對專業(yè)版權內(nèi)容的依賴性。
收入增長和成本結(jié)構的改善，使得優(yōu)酷土豆集團第一季度綜合凈虧損收窄至1.821億元，同比縮減8%。綜合非美國通用會計準則毛利潤同比由負轉(zhuǎn)正，為人民幣2820萬元，占綜合凈收入的5%。
PC端繼續(xù)領先移動端高速增長
在移動視頻領域，優(yōu)酷和土豆擁有品牌、內(nèi)容、產(chǎn)品、營銷等多維度優(yōu)勢。品牌上，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)在用戶中認知度最高，覆蓋用戶量最大；內(nèi)容上，優(yōu)酷和土豆擁有全行業(yè)最豐富的專業(yè)版權內(nèi)容和UGC內(nèi)容；產(chǎn)品端，優(yōu)酷和土豆是最早上線移動應用的網(wǎng)絡視頻公司，有著豐富的經(jīng)驗，推出了一系列個性化、智能化的多屏互動產(chǎn)品；營銷領域，優(yōu)酷土豆集團率先啟動了多屏整合營銷，同時土豆網(wǎng)在運營商合作方面也一直保持行業(yè)領先的地位。
優(yōu)酷土豆集團一季度在移動領域繼續(xù)取得了爆發(fā)性增長。其中優(yōu)酷移動端日視頻播放量從年初的1億增長至1.7億，季度漲幅超50%。土豆網(wǎng)在整合后對移動應用進行了重新規(guī)劃，一季度已上線了多款基于iOS、Android平臺的新版本應用。
品牌持續(xù)領先收入多元發(fā)展
隨著整合進入第三個100天，優(yōu)酷土豆集團開啟了集團BU化運營的新階段，大大提升了平臺運營效率。其中土豆網(wǎng)一季度在品牌、流量、營銷等方面大幅度回升。艾瑞三月數(shù)據(jù)顯示：優(yōu)酷、土豆網(wǎng)在多維度綜合流量數(shù)據(jù)指標上，分別保持了視頻行業(yè)第一、第二的優(yōu)勢地位。根據(jù)新生代2012年底視頻網(wǎng)站品牌研究結(jié)果，優(yōu)酷、土豆網(wǎng)分別是品牌認知度、使用率和喜愛度最高的兩大網(wǎng)絡視頻品牌。這歸因于雙品牌協(xié)同效應，同時也標志著優(yōu)酷土豆的整合成功。
優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂表示：“公司近期進行了組織結(jié)構調(diào)整，提高了靈活性，增強了凝聚力和創(chuàng)造力，有助于在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鞏固我們的領導地位。我們將在集團BU化的組織結(jié)構下，從品牌、內(nèi)容、產(chǎn)品等維度，推進優(yōu)酷和土豆網(wǎng)雙平臺的差異化發(fā)展，從而提升整個集團的媒體價值。在內(nèi)容方面，我們將進一步降低對專業(yè)版權內(nèi)容的依賴，強化在自制內(nèi)容、UGC、PGC領域的優(yōu)勢，提升內(nèi)容營銷方面的實力。以平衡、多元的方式引領行業(yè)健康發(fā)展。”
優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘表示：“我很高興地看到合并已順利進入收官階段，特別是銷售團隊架構重組十分成功。強大的團隊，持續(xù)增長的市場需求，合并產(chǎn)生的規(guī)模效應，共同支撐了業(yè)績的高速增長，我們相信成本結(jié)構還將持續(xù)優(yōu)化。第一季度，集團在移動視頻流量的三大指標性數(shù)據(jù)上都有令人興奮的增長：月活躍用戶超過1億，日視頻播放量超1.7億，日人均視頻瀏覽時長達70分鐘。隨著移動流量的迅猛增長，我們已成為中國領先的多屏視頻平臺。多屏視頻觀看日益成為主流。優(yōu)酷土豆集團近期戰(zhàn)略核心點是從產(chǎn)品、內(nèi)容、營銷、付費業(yè)務等多個層面實現(xiàn)多屏合一。”
綜合收入達到預期凈虧損收窄
數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆集團一季度新增廣告主109家，其中水井坊、藍月亮、白云山制藥等大客戶成為新興力量。這標志著廣告主及行業(yè)上下游對優(yōu)酷土豆整合后平臺價值的認可。因此，公司方面對第二季度綜合收入表示樂觀，預計將達人民幣7.2億-7.7億元。
隨著優(yōu)酷土豆協(xié)同效應、規(guī)模效應進一步發(fā)酵，集團成本結(jié)構日趨優(yōu)化。在移動端流量出現(xiàn)爆發(fā)性增長的前提下，帶寬成本占收入比重仍進一步下降，由 2012年同期的43%降至31%。且這一成本占收入比重在未來還將持續(xù)降低。在內(nèi)容成本結(jié)構方面，集團將戰(zhàn)略重心放在發(fā)展UGC（用戶生成內(nèi)容）、 PGC（專業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容）、自制內(nèi)容等方面，進一步降低了對專業(yè)版權內(nèi)容的依賴性。
收入增長和成本結(jié)構的改善，使得優(yōu)酷土豆集團第一季度綜合凈虧損收窄至1.821億元，同比縮減8%。綜合非美國通用會計準則毛利潤同比由負轉(zhuǎn)正，為人民幣2820萬元，占綜合凈收入的5%。
PC端繼續(xù)領先移動端高速增長
在移動視頻領域，優(yōu)酷和土豆擁有品牌、內(nèi)容、產(chǎn)品、營銷等多維度優(yōu)勢。品牌上，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)在用戶中認知度最高，覆蓋用戶量最大；內(nèi)容上，優(yōu)酷和土豆擁有全行業(yè)最豐富的專業(yè)版權內(nèi)容和UGC內(nèi)容；產(chǎn)品端，優(yōu)酷和土豆是最早上線移動應用的網(wǎng)絡視頻公司，有著豐富的經(jīng)驗，推出了一系列個性化、智能化的多屏互動產(chǎn)品；營銷領域，優(yōu)酷土豆集團率先啟動了多屏整合營銷，同時土豆網(wǎng)在運營商合作方面也一直保持行業(yè)領先的地位。
優(yōu)酷土豆集團一季度在移動領域繼續(xù)取得了爆發(fā)性增長。其中優(yōu)酷移動端日視頻播放量從年初的1億增長至1.7億，季度漲幅超50%。土豆網(wǎng)在整合后對移動應用進行了重新規(guī)劃，一季度已上線了多款基于iOS、Android平臺的新版本應用。
品牌持續(xù)領先收入多元發(fā)展
隨著整合進入第三個100天，優(yōu)酷土豆集團開啟了集團BU化運營的新階段，大大提升了平臺運營效率。其中土豆網(wǎng)一季度在品牌、流量、營銷等方面大幅度回升。艾瑞三月數(shù)據(jù)顯示：優(yōu)酷、土豆網(wǎng)在多維度綜合流量數(shù)據(jù)指標上，分別保持了視頻行業(yè)第一、第二的優(yōu)勢地位。根據(jù)新生代2012年底視頻網(wǎng)站品牌研究結(jié)果，優(yōu)酷、土豆網(wǎng)分別是品牌認知度、使用率和喜愛度最高的兩大網(wǎng)絡視頻品牌。這歸因于雙品牌協(xié)同效應，同時也標志著優(yōu)酷土豆的整合成功。
優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂表示：“公司近期進行了組織結(jié)構調(diào)整，提高了靈活性，增強了凝聚力和創(chuàng)造力，有助于在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鞏固我們的領導地位。我們將在集團BU化的組織結(jié)構下，從品牌、內(nèi)容、產(chǎn)品等維度，推進優(yōu)酷和土豆網(wǎng)雙平臺的差異化發(fā)展，從而提升整個集團的媒體價值。在內(nèi)容方面，我們將進一步降低對專業(yè)版權內(nèi)容的依賴，強化在自制內(nèi)容、UGC、PGC領域的優(yōu)勢，提升內(nèi)容營銷方面的實力。以平衡、多元的方式引領行業(yè)健康發(fā)展。”
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